3.1. Gestión Estratégica de CRISIS…

Gestión Estratégica de CRISIS x pandemia, terrorismo o lo que sea, es tecnología de liderazgo influyente y manejo organizacional de comportamientos, seguridad y comunicaciones ante causas raíces de situación provocada e inevitable incertidumbre emergente, para pronto y oportuno logro de reinicio exitoso de actividades en nueva realidad… Solo personas resilientes piensan y sienten positivo y actúan en forma sostenida, … Leer más

1.1.a. Más allá de Coaching especializado: INFLUENCIA TRANSFORMADORA…

El objetivo más ambicioso del COACHING es lograr que cada quien logre llegar a ser quien siempre ha querido ser, individual y colectivamente… si tiene el potencial requerido o puede acrecentarlo… y optimiza su performance -o actuación y desempeño, individual y colectivo- en lo que quiere, desea, necesita o está obligado a destacarse… al estar … Leer más

2.a. Gestión Estratégica: INNOVACIÓN en Management2.0

Hace más de 25 años Minzberg publicó su innovador artículo sobre surgimiento y ocaso de la planificación estratégica. No obstante hay gobernantes, empresarios, consultores e incluso académicos -desactualizados- que aún siguen usando obsoleta modalidad que separa planificación de gestión y ejecución… desconociendo planteamientos de las 10 escuelas de gestión estratégica surgidas en las últimas décadas… … Leer más

2.6.a. Estrategia de FINANZAS con o sin crisis…

INTRODUCCIÓN A FINANZAS corporativas… y personales, orientada a ejecutivos no financieros, en tiempos de crisis por pandemia, terrorismo, etc. Manejo perspicaz y óptimo del dinero, para lograr aumentar VALOR económico-financiero privado, midiendo y mitigando riesgos -a nivel corporativo, divisional, etc.- implica olfatear y comprender muy bien decisiones y acciones de ejecutivos que manejan mercados, estrategias … Leer más

1.a. LIDERAZGO Integral: Servicial, Situacional, Versátil y más…

Liderazgo Integral: transformacional y transaccional, estratégico y operativo, participativo e impositivo, situacional, versátil, y servicial, con coaching, negociación, equipos, coordinación y cambio inducido.

2.3.a. Gestión Estratégica de Proyectos más allá del PMI…

La finalidad es convertir ideas en proyectos y proyectos en realidades tangibles… q logren satisfacer objetivos

2.2.a. Gestión Estratégica de PROCESOS Horizontales, de Servicio o Negocios: Satisfacción y Rentabilidad

Sin cruce efectivo de los silos verticales no se deleitan clientes ni se agrega valor a nadie… crúcelos de lado a lado de la empresa y satisfaga -por igual- a clientes internos y externos…

2.4.a. Control de GESTIÓN: aseguramiento estratégico de la gestión

El fin final del «Aseguramiento Estratégico de la Gestión» es lograr un alto grado de gobernabilidad… La gobernabilidad mide la competencia de líderes y gerentes o gobernantes, en el logro exitoso de las metasestratégicas comprometidas…

1.1.b. Cambio de Comportamientos y Hábitos, para lograr Metas…

  El logro de los fines, propósitos, objetivos y metas de cada quien, ante escenarios previsibles o incertidumbre total… requiere adecuar sus comportamientos y hábitos en concordancia con las acciones necesarias y suficientes -de acuerdo con las estrategias, planes, programas y presupuestos pertinentes- a diseñar, ejecutar y ajustar sobre la marcha… ajustando operaciones y procesos … Leer más

1.1.c. COACHING lingüístico: introducción

Redactar -o expresarse verbalmente- sobre lo que sea, si no tiene suficientes herramientas, ni vocación de lectura y escritura que hagan de Ud. un experto, es siempre un gran desafío. Cuente con nosotros, para llegar a dominar técnicas pertinentes, para lograrlo. La cuestión no es solamente escribir, redactar, leer en voz alta y hablar lógica … Leer más

1.b. LIDERAZGO Extraordinario de si mismo

Existen muchos tipos de coaching con distintos sesgos y aplicabilidades, pero todos parten de la premisa básica q «el cambio personal y colectivo es posible -con coaching- a cualquier edad y en cualquier circunstancia, si el coachee así lo desea… pero el coach no lo puede lograr si el coachee no quiere cambiar»

2.b. Gestión Estratégica: 12 PASOS de Inspiración e Innovación…

2020, Modelo de 12 Pasos de Inspiración e Innovación en Gestión Estratégica, adaptado a crisis creadas, por pandemia y/o terrorismo : Tecnología sistémica probada que -transferida y aplicada en forma sistemática- facilita que LÍDERES de la Empresa u Organización, optimicen logro exitoso de objetivos y METAS deseadas: percepción positiva de acciones integradas -y sobre la marcha- de desarrollo … Leer más

2.c. Gestión Estratégica: ESCENARIOS y ESTRATEGIAS…

Esquema de los 12 pasos de GE

diseñar e implementar estrategias ante escenarios previsibles, hace viable lograr metas…